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如何選擇第三方控價公司，是很多品牌方都比較頭疼的事情，因為行業的層次不齊，導致很多品牌方很多的合作不僅是浪費錢更浪費精力，那么從那些方面去選擇對比第三方控價公司比較好呢

(相關資料圖)

個人認為主要看四點，第一點是公司規模；第二點是公司的專業性；第三點是公司的責任心，第四是售后團隊配置。

第一我們選擇任何合作伙伴，對方公司的整體的規模的都是要考慮的，因為規模夠大，公司才會穩定，小公司隨時都有倒閉的風險，特別現在疫情比較嚴重，整體的經濟都不是很好。

第二就是公司的專業性，因為只有專業能力夠強才能解決后期一些棘手的問題，專業性就需要看這家從業時間，針對一些頑固鏈接的處理方法。

第三就是責任心，我們一直堅信,責任有時候更勝于能力:小到個體,一個非常有能力的人,沒有責任心，也不能把工作做的出色。即使員工資質普通,強大的責任心,或許會讓他更能勝任這份工作。公司也是,只有有責任心才能走的長遠。對客戶負責,更是對自己以及對自己的公司負責。有的公司,在合作前,售前非常熱情,合作后卻不是這樣,客戶人都難找到。

第四售后團隊配置也是非常重要的，只有團隊人員配置充足，我們后期的售后處理才能非常及時，有的公司一個運營對接幾十個品牌，有的時候群里回復都來不及，哪還有時間去維護

一、銷售政策精細化。

1.制定合理的渠道利潤分配價格表。無論采用順加法還是倒扣法，都必須給批發商，零售商留出合理的利潤空間。

2.制定嚴格的渠道懲罰政策。

二、企業高層必須擔起責任

1.企業高層必須高度重視渠道價格管控。

2.企業最高決策層必須有銷售管理及品牌管理經驗豐富的專業人士。

3.企業必須有專門的渠道價格管控部門。

消費品營銷業界皆知渠道價格管控的重要性，那為什么還有大批企業包括許多知名品牌的渠道價格失控，引發價格崩盤呢?

1.企業高層受限于工作經驗、專業能力，特別是一些技術出身的高層管理者，不重視營銷，也無營銷管理豐富的副手，自然不重視渠道價格管控。

2.多數知名企業高層經理人懂營銷，也深知渠道價格管控的重要性，但是為了短期業績或是為了降低企業庫存美化當年度財務報表，不得已采用進貨獎勵這種留下無窮后患的渠道壓貨政策。

對于一些營銷職業經理人而言，季末年末業績達成率是道坎，季度年度業績達成獎金是種誘惑，若完不成任務與其被公司解雇，拿不到個人業績提成，那還不如急功近利渠道壓貨完成任務再說，至于渠道價格能否管控、是否影響品牌形象，那是以后的事。

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